花卉業(yè)未來競爭八大焦點
發(fā)布者：佚名 發(fā)布日期：2005-09-13 點擊次數：1301942
未來幾年花卉業(yè)的競爭在哪？浙江大學企業(yè)成長研究中心有關專家經過論證后指出，未來我國花卉業(yè)競爭的焦點有8個。
一、產品創(chuàng)新缺乏擁有自主知識產權的植物新品種，是中國花卉業(yè)的軟肋。隨著新品種保護機制的進一步完善，誰掌握了新品種，誰就掌握了產業(yè)鏈中最豐厚的利潤。
二、新品種快(擴)繁技術有了新的品種，要盡快把它商品化才能實現利潤。快繁技術成熟與否，直接影響到新品種商品化的腳步。
三、產品生產技術花卉已經成為現代化的工業(yè)產品，除了保證品質外，還要達到整體的一致性和穩(wěn)定性，這需要現代化且成熟的栽培技術體系。研發(fā)出現代化的、適合中國國情的生產設施以及相配套的技術體系，成為未來花卉業(yè)競爭的一個焦點。
四、高性價比的基質與肥料國際上很多基質與肥料生產企業(yè)紛紛登陸中國，比如丹麥品氏托普、德國哥拉斯曼、荷蘭先正達等公司，再加上一些本土公司，這塊市場雖然很大，但競爭肯定會很激烈。
五、大規(guī)模與低成本如果企業(yè)自身實力和市場容量允許，擴大規(guī)模，降低成本永遠都是競爭的有效手段。
六、物流和終端網絡隨著花卉產品逐步走進大眾日常消費，物流和終端網絡建設日顯重要，花卉業(yè)也將進入“決勝終端”時代。
七、雙贏及多贏的商業(yè)合作模式為了達到資源的最佳整合，花卉業(yè)也會大量出現跨行業(yè)合作、同行業(yè)上下游企業(yè)之間的合作、競爭對手之間的互補及聯合等等。
八、品牌花卉產品成為大眾日常消費品，花卉企業(yè)不能只做行業(yè)內的品牌，而是要做大眾化的品牌，不但在業(yè)內有話語權，而且對大眾有引導力。
--來源：【農村大眾】